首冠财经提示|财务管理迈向数字化、智能化，高端财务人员紧缺

在今年召开的首届世界会计论坛上，众多业界专业人士、领军人物纷纷出席，会上一致认同了这样一个观点：科技与会计的深度融合将开启财务管理与企业价值创造的新时代。

财务管理迈向数字化、智能化 。

我国财务管理共经历3个发展阶段：

阶段是上个世纪80年代，形成了以单机应用为特征的会计电算化；

第二阶段是上世纪90年代，形成了以联网为特征的集中式集团财务管理；

第三阶段是当前，财务管理正向数字化、智能化迈进。

财务管理数字化的重要表现形式为财务共享云平台，比如海尔的共享数据中心；财务管理智能化则以财务机器人为代表，它可以代替人力完成日常财务管理工作中的审单、记账、收付款、报表合并等基础性的财务工作。

财务管理数字化、智能化的转型对于企业的深远发展也具有非常重要的意义：

一是能够推动财务部门与业务部门的深度融合，解决部门之间存在的信息不对称与理念不统一的情况，实现企业效益#大化；

二是帮助企业创造价值、扩张经营规模；

三是促使财务人员转变定位，面对财务管理的智能时代，财务人员需要加强自己的知识储备，拓宽知识横向宽度，建立起跨领域协同创新的知识体系。

未来的财务管理将继续向智能化、数字化纵深发展，管理会计人员需要建立财务智能化团队，专门解决企业的重大专项问题，如财务发展方向、价值创造途径等。

高端财务人才紧缺

中低端人才供大于求

虽然财务智能化转型已经在各大企业稳步进行，然而我国当年面临的形势仍是中低端人才远远多于高端人才。

拿苏州市来说，在全市273449名会计从业人员中，7.78%的人担任会计主管；1.45%担任会计机构负责人；只有1.14%担任总会计师、财务总监等；剩下的68.73%均是担任一般会计人员或者无行政职务人员。

从数据中可知，从事管理会计等高端财务职位的人才少之又少，绝大部分的财务人员仍从事着低端工作。随着会计从业资格证的取消，会计行业的入门门槛更低，预计在未来的几年，财务从业人员将持续增多。

然而企业真正需要的，并不是低端的基础财务人员，而是能够从事更加高端的财务管理工作，能够为企业提供效益的高端财务人员。想要从事高端财务工作，需要财务人员有过硬的工作背景和证书加持。

随着国家经济的持续发展，关于会计行业的政策和制度也在快速更新，各行各业对会计人员都提出更高的岗位要求，随着财务管理的智能化、数字化，基础性财务工作将会被人工智能和财务共享云平台取代，大量从事基础财务工作的中低端人才面临着被取代的危机。

在财务管理的第三阶段，基础的财务工作已经可以用财务机器人完成，而财务共享云平台的出现大大提高了企业内财务管理的效率，这促使更多会计岗位人员从以往基础性、重复性的工作中解放出来，他们中的一部分将参与到企业业务中，通过财务数据分析、模型推演等方式协助业务部门提升绩效。

传统会计思维

一般会计都是按照传统思维，管理好自己的一亩二分地，能够主动作为、换位思考，或者提高思考问题的难度，这样的会计人非常少。现在这个年纪，如果没有这个思维，后面几十年怎么办? 自己不成长就该被淘汰了！

目前许多公司一眼望去都是传统思维的会计。传统数据罗列都没问题，还是能完成的。遇到管理方面的问题，完全没有思考的方向。例如，这个月客服售后费用为什么多了？传统会计只能想到，每月销售费用多了，就是工资多了，或者客服报销多了。大部分传统会计思维就是这样，#后的反映就是数据多了，原因不清楚。

管理理会计思维

首先改变意识。换个角度，把工作当成是自己在做产品，领导是消费者，要给消费者满意的产品才能持续经营，如果能给消费者超值的感受，甚至有拥有该产品的优越感，那大家都会来抢购你的产品。如果做产品不用心，忽悠消费者，肯定是不能长久的（混日子就面临被开除的危险），基本满足消费者，只能维持现状（得不到提升），做出好产品甚至消费者以拥有你的产品为一种优越感（那提升就是自然而然的事了）。明白消费者需求，做出好的产品卖给消费者。财务人员是否应该有这种思维观念呢？

其次管理会计有工具，还要有看问题的高度，理解业务人员。可以安排一些岗位，在业务部门的办公室办公，深入了解业务。

没有管理思维的原因

有的人安于现状。其实很多人就是这种想法，觉得拿多少钱，干多少活。如内审到下面一个子公司，询问会计关于销售、采购方面的问题，一问三不知，然后把问题转给经理来解答；如果门店的会计，只会做帐，但不知道为什么这么做，只是按领导要求做的，这样的职场能有发展吗？成长的事，需要自自我驱动，外力不能解决问题, 被动的接受，效果很差，而且不能举一反三。

所处的高度不同。有些问题，不是不想，而是考虑不到。一方面是机会，一方面是能力。置身于细枝末节，如果不站在整体层面考虑问题，很容易陷进去，或者根本就没有这方面的考虑。

环境的影响。岗位直接限制了员工的视角，接触面小，视野能扩展到什么程度？岗位轮换多了，用心总结一下，自然而然就形成管理会计思维。总而言之，就是缺少打破砂锅问到底的精神，如果做过内审，稽核，再回到财务会有很大程度的提高。

管理会计示范

传统会计与管理会计应该是互相融合的，不能简单划分界限，管理会计与传统会计有时是相辅相成。比如，做的几个表有验证，领导让做的数据，设个公式验证一下，错误就少很多，效率也会高一些。虽然没有一致性，但可以设置一个验证关系，这个月销售费用和以前相比，如果多或是少，肯定是有原因的。也可以设一个类似的公式，是不是高于某个比例。或是设置成其他颜色，然后找找原因，就能减少错误。

新的会计、税务政策收集好，发到群里，政策变动、更新主动了解一下。比如，税金及附加科目变化，在群里直接发。比如，增值税专票汇总开以后，明细一定要在发票系统开。有的经理反映，供应商做不到的事情，财务部门会主动解释。现在税务环境不同了，普票连办公用品都不能开了，需要列明细。这种政策的变化，该如何做，如何在全公司推广都是管理会计要提醒业务做的事情。

首冠财经认为不要把自己定位在账房先生的角度，多给领导出主意，哪怕想法不一定全面，但总能觉得你是想做的更好。而且要不断的提升业务能力，现在管理会计如此稀缺，来首冠教育参加培训，考试，将会给现在的你打开一道新的晋升大门！