首冠解答 管理会计越来越火，2019年财务人该怎样应对？

近两年，几乎没有财务人不知道管理会计火，

但是，

管理会计为什么火？

火的背后具体财务人应该做什么？

怎么做？

这些你确定你都知道吗？

管理会计为何这么火？

财政部推出《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》

其中提到将用5至10年的时间使中国管理会计发展接近或达到世界先进水平。

其次，各地方财政厅、财政局都已经相继发文要求系统化的学习管理会计知识体系；

目前我国在现实上确实需要管理会计

我国过去30年经济发展非常快，伴随着也带来了一系列的后遗症；

比如效率低、成本高、管理落后、经营粗放、贪污腐化等。

此外，我国企业规模大、组织散，以行政强制、血缘关系、

意识形态、投资或人力资源部门等多目标导向的管控系统，

偏离或削弱了企业价值创造的根本。

同时，半手工半智能，孤岛式、碎片化的信息技术应用，

严重的毁坏企业价值。

中国的企业需要管理会计解决这些问题！

2017年，企业当前所处的市场竞争已经发生深刻变化

不仅需要更加科学精细的日常管理，

更需要有高瞻远瞩的战略眼光与思想，

如何通过科学决策和有效管理

来增强价值创造力已经成为

企业一种迫切的内在需要。

于是，传统的财务会计开始纷纷着手

尝试进行战略型会计的转型，

管理会计师作为战略型会计中#受欢迎的职业，

获得企业与社会的一致认可。

管理会计能做什么？

可以帮助企业加强内部经营与管理流程，

构建#科学有效的发展模型，

通过对财务信息的反复加工与研判，

实现对经济过程的控制等职能.

其重点在于为企业改善经营管理、

提高经济能力。

如果说财务会计是为企业“记录价值”，

那管理会计就是为企业“生产价值”。

当今世界管理会计发展和运用，

管理会计理念更是在全世界推广和普及，

越来越多的企业、

社会各界和政府工作人员都开始在本国推广，

让管理会计更多的服务企业发展和走向国际。

时代对会计行业提出了新的要求，

财务人员更应该顺应时代的潮流，

尽早完成从财务会计向管理会计的过渡，

在国际化会计发展潮流的尖端，

积极推动中国经济转型的步伐。

向管理会计转型的背后应该做什么？怎样做？

企业管理会计体系的建立

步搭建ERP或者财务共享系统，达到标准化、口径的要求；

没有好的信息系统和数据支持，

搞管理会计就比较难以达到效果；

第二步，将分析、考核等管理会计相关

职能从财务部里面独立开；

第三步，正式成立管理会计部，

与财务部独立运作，

主要服务于高层决策支持。

其次，应该做到：

1. 应用推进、引进融合、

创新突破都会在不同企业表现出来，

但要实现这些必须要以创新突破为主流；

2. 设计和创新成本管控系统，

使之既适合企业自身需要又博采百家之长，

以提升价值创造能力；

3. 设计和创新以管理会计为主导的企业管控

系统，以保证以企业价值创造为核心整合

企业的各层级、各单位、各成员；

4. 设计和创新薪酬激励机制，

为企业价值创造提升足够的动力。

不把自己定位为#基础的财务工作人员，时刻提醒自己紧跟时代步伐才能不被时代抛弃，也才能不断突破自己，为自己争取到更好的未来，2019加入到首冠财经教育，参将管理会计的课程培训，12年的专业培训，将为你的2019业务能力提升加油助力！