FSSC时代，财务人的出路在哪里？

Financal shared service center（FSSC）即财务共享服务中心乎在企业中非常流行。很多年前，首冠财经听说很多国际大公司、世界500强公司都开始建立自己的金融共享服务中心。正在建造FSSC的公司正期待着FSSC的未来，似乎已经摆脱了这种方式。当技术被用作实现规模经济的杠杆时，共享服务中心的优势被体现出来——帮助企业提高效率，同时提高支持服务活动的效率。

FSSC作为一种新的企业财务转型模式，年销售额达100亿元。随着时代的发展，FSSC的优势越来越明显。首冠财经了解到，目前，很多年销售额10亿元的企业已开始着手进行FSSC的布局。在这一变化中，#有影响力的是，基本财务状况将非常减少，价值型财务领导者显然是本组织#大的受益者，可以领导更多的人，获得更高的薪水。更有利的是，没有人能够容易地取代。那么财务人如何战略转型，才能胜任这个职位呢？

FSSC模式的架构：

财务共享中心打破传统的财务结构，将某一地区（如亚太地区）的所有关联公司的财务部门分解，合并，强调专业化和分工，完成五个以下企业理念、流程、人员、组织和制度的五次重组。统一的管理理念。加在一起，还有出纳员、应收帐款、总帐/报告、固定资产管理AM、工厂成本管理控制、内部审计员、税务管理税收和法律事务。每个模块有一个或多个主任，每一个区域(例如亚太地区)只有一个总监。

为什么要建立FSSC呢？

目标是什么？与传统的财务组织结构相比，FSSC有哪些优势？其中之一是2加2大于5，节省了成本。节约成本的前提是减少一些基本工作，让剩下的人做更多的工作。

“大智移云”时代下的共享服务

未来信息技术将进入“大智慧移云”时代，大数据、智能、移动、云计算，加上电子发票的大力推广，这些信息化技术和手段将带来金融的第三次飞跃。彻底颠覆了金融的组织、流程、信息系统和运作模式。财务工作将朝着一个更加无纸化、智能化和自动化的方向发展。虽然越来越多的基础财务将被计算机所取代，但管理会计的工作，如财务预测和财务分析，将被计算机所取代。对财务决策支持的需求日益增长，财务人员需要完全转变，以支持公司的战略和业务。

在全系统财务运行模式全面改革的情况下，财务人首先需要改变一些“传统财务”的概念。智能财务是未来的主流。因此，财务人需要一套完整的财务学习系统-即软件+学习系统作为一个整体来进行进一步的学习。首冠财经国际财务管理师IFM课程致力于传授“实效财务”的模式，提升财务人向管理型、价值型转变。