财务人员如何才能参与管理经营？内控管理师证了解一下！

财务只是记账的作用？这基本是财务从业者对自身发展的完全否定。优秀的财务人员需要渗透的业务中去，发挥专业的优势，成为企业管理的得力助手。

作为企业的老板，对财务的基本要求有哪些？

1、 财务的基本工作是确保资金的安全

2、 降低运营成本、控制费用

3、 合适设置预算，提升绩效管理

4、 降低税负、规避税务风险、解决税务问题

5、 分析经济数据、掌握经营情况

6、 总结生产经营问题、指明管理方向

怎么才能成为一个被老板满意的财务工作者？

1、 制定内部牵制机制，确保企业资金的安全；

2、 学习内控的方法和措施，深入到业务流程中去，制定考核指标，从宏观的内控角度控制成本的开支；

3、 了解业务运营情况，制定相应的绩效方案，从管理的角度出发进行绩效管理；

4、 及时更新知识库，保持学习，提升专业能力，在政策的变化中稳定持续发挥财务的专业技能，开展基础工作；

5、 熟悉业务流程，学会分析分析运营收入、成本、费用的数据情况，根据财务数据做出引导性分析

我国的内部管控型人才对于很多企业都是重要角色，一名合格的内控管理师必须拥有相当好的职业素养与专业理论知识，还需要过往的经验经历累计，既懂得国家内控制度，又具有实践经验的复合型、实战型专业人才，对各项经济活动进行事先计划和统筹安排。

我国已步入全面内控管理的新时代，抓紧时间考取内控管理师ICM证书，进入中国财政科学研究院培训中心证书管理系统和内控管理师（ICM）专业人才库，成为企事业单位真正需要的专业内控人才，升职加薪，实现职业理想！

中国财政科学研究院培训中心是由中国财政科学研究院出资、作为国家财政部直属事业单位，响应国家的号召开展非学历教育培训的事业法人单位，高度重视内控管理人才的培养，专门成立内控管理师（ICM）项目运营管理办公室（北京首冠教育科技集团有限公司运营机构），致力于推动内控管理职业化发展。财科院研究风格独特，实力雄厚，研究成果多方面引领学界，正在创建国家一流新型财政智库。

内控管理在企事业单位中的地位举足轻重，企事业单位需要一大批既懂得国家内控制度，又具有实践经验的复合型、实战型专业人才，对各项经济活动进行事先计划和统筹安排。

当下的国内企事业单位中，大多数并未设立专业的职能部门并配备内控管理人员，相关事务通常由审计或财务部门兼管，这无形中让企事业单位增加了风险系数。培养和造就内控体系建设所需的核心团队和专业人才是当前首要工作。

而ICM的课程学习内容是由财政部内部控制基本规范及相关指引课题组的核心团队研发。师资力量方面更是由中国财政科研究院的名师来指教，符合ICM资格后将颁发财政部直属单位颁发的权威证书。

市场需求

记者采访发现，目前全国取得内控管理师证书的人才不超过500人，但市场上对其需求越来越大，企业只能高薪“挖人”。对于供不应求的情况，部分城市的人社局及大型国企、央企称将把内控管理师纳入培训补贴范围！

政府的顶层设计

《财政部关于加强政府采购活动内部控制管理的指导意见》（以下简称《指导意见》）。这是全国个关于内控的指导性意见，可以理解为强化政府采购活动内控的顶层设计。

为了让政府采购真正成为阳光采购，近年来，政府采购人上上下下积极探索内控管理制度创新，取得了显著成效。例如，国采中心注重内控建设，实现了五个分离：采购文件编制与审核相分离、标前人员与开标人员相分离、评标专家抽取与使用相分离、评标组织人员与履约监管人员相分离、招标采购与质疑投诉处理相分离。国税总局采购中心按照“制度+管理+科技”的思路，确立了集中采购内控体系……这些内控制度体系的创新无疑是宝贵的。那么，内控制度的顶层设计应该规定哪些内容呢？财政部出台的《指导意见》，围绕着“分事行权、分岗设权、分级授权”这条主线，明确了采购人、集中采购机构、监管部门三大主体在内控管理上的责任。

政策的持续跟进

《会计改革与发展＂十三五＂规划纲要》中提出，要加强对企事业单位执行内部控制规范情况的监督检查，推动企事业单位全面开展内部控制体系建设。

新修订的《会计法》在第27条中也明确了企业内部监督的法定要求。

随着《企业内部控制基本规范》（财会［2008］7号），2010年4月26日，财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定的《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》等18项应用指引、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》，2012国资发评价68号文件《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》，财政部关于印发《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》（财会[2015]24号）,财政部关于印发《小企业内部控制规范(试行)》的通知（财会〔2017〕21号）等一系列国家内部控制政策文件的正式出台，预示着当今中国企业已步入全面内控管理的新时代。