内控管理师--财会人的自救指南

面对堆积如山的工作，各种预算、盘点，为了一些琐碎小事每天熬夜加班，这样辛劳到底是为了什么？追根究底，每天忙碌的工作#后都是为了生活。同样为了生活而工作，有些人激情满满，工作几年就年入几十万，是什么原因使得他们不断突破自我，在一众基层会计中脱颖而出，实现财会人自救的？

“能力+经验”是财会人实现自救的不二法宝，只有拥有丰富的工作经验，加之强大的工作能力，财会人的晋升之路才会更加顺畅。每年毕业的财会新人数不胜数，新人们不仅工作积极性高，还能做到超长待机，每天去的#早、走的#晚，这些都是拖家带口的老财会人所比不了的。鉴于此，入职几年的财会人想要拥有不可替代的优势，必须不断学习、不断进步，提高自己的核心竞争力。

财会人到底该如何提高自己的竞争力？除了丰富的工作经验外，怎么展现自己的工作能力？优秀的财会人一定不要只局限于核算工作层面，一定要积极了解国家政策，让自己的工作与企业内控管理工作联系在一起，做好自我转变，学习一些更适应市场发展的知识和能力。近来兴起的内控管理师是众多财会人的极佳选择。

为什么说内控管理师是极佳选择？

《会计改革与发展"十三五"规划纲要》中提出，要加强对企事业单位执行内部控制规范情况的监督检查，推动企事业单位全面开展内部控制体系建设。

新修订的《会计法》在第27条中也明确了企业内部监督的法定要求。

随着《企业内部控制基本规范》(财会[2008]7号)，2010年4月26日，财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定的《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》等18项应用指引、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》，《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》(国资发评价[2012]68号)，财政部《行政事业单位内部控制规范(试行)》(财会[2012]21号)、《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》(财会[2015]24号)，《小企业内部控制规范(试行)》(财会〔2017〕21号)等一系列国家内部控制政策文件的正式出台，预示着当今中国企事业单位已步入全面内控管理的新时代。

内控时代已经来临，企业逐渐认识到内控管理的重要性，积极招募既懂得国家内控制度、又具有实践经验的复合型专业人才，财会人只有抓住机会，才能够成为企事业单位需要的专业人才。

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